CMA CGM absorbeix els costos: per què no hi ha cap recàrrec USTR ara i quins enviadors han de veure

Sep 15, 2025Deixa un missatge

En una indústria on sovint es transmeten recàrrecs als clients, el recent anunci de CMA CGM que ho faràno imposar taxes addicionalsPer cobrir els propers costos del representant comercial dels Estats Units (USTR) és una decisió notable. Heus aquí el que significa per als expedicionaris i el mercat marítim més ampli.

Comprendre el context de recàrrega d’USTR

L’USTR té previst implementarNoves tarifes a partir del 14 d’octubre de 2025, orientat a xinès - vaixells construïts que trucen als ports nord -americans. Aquests honoraris formen part d’un esforç més ampli dels Estats Units per abordar les preocupacions sobre el domini de la construcció naval de la Xina. Els càrrecs es fixen a50 dòlars per tona netaper als vaixells afectats i es farà el progrés de més de tres anys.

Posicionament estratègic de CMA CGM

CMA CGM, la tercera línia de contenidors més gran del món {{0}"Pla de contingència robust i adaptatiu."Això implicava ferFlota i ajustaments operatiusAbans del termini d’octubre. Com a resultat, la companyia creu que pot mantenir la seva cobertura de servei a tots els ports nord -americans programats alhora que minimitza l'impacte d'aquestes taxes.

Un motiu clau per a aquesta confiança rau en CMA CGMDiverse Portafoli de flota. Amb una flota d’aproximadament 670 vaixells,Menys de la meitates construeixen xinès -. Això redueix la seva exposició en comparació amb els transportistes més depenent de les drassanes xineses.

A més, CMA CGM és importantPla d’inversió de 20 mil milions de dòlarsAl mercat nord -americà, que inclou ampliar la seva flota i la infraestructura de ports nord -americans -, probablement proporciona una flexibilitat addicional i bona voluntat en la navegació per aquesta política.

Per què no hi ha cap suplement, de moment?

La afirmació de CMA CGM nota detingudament l'absència d'USTR - sobre recàrregues relacionades"En aquest moment".. Aquest fraseig indica un prudent, espera - i - vegeu l'enfocament. L'empresa podria ser:

  1. Prioritzar avantatge competitiu:L’absorció dels costos inicialment pot ser un moviment estratègic per retenir i atraure clients, sobretot perquè competidors com Cosco i OOCL, que s’espera que siguin més afectats, potser haurien d’imposar recàrrecs.
  2. Ajustaments operatius de prova:L’impacte financer real dels seus ajustaments de la seva flota s’ha de provar a la pràctica un cop les tarifes tinguin efecte a l’octubre.
  3. Desenvolupaments de la indústria:La implementació final i els possibles reptes legals o comercials de la política de l’USTR podrien influir en les futures decisions.

Què han de fer els enviadors?

Si bé l’anunci de CMA CGM ofereix un curtmetratge - per als seus clients, els enviadors han de romandre proactius:

  • Mantingueu -vos informat:La situació és fluida. El "per ara" de CMA CGM indica que es podrien replantejar els reconsideracions més endavant. Superviseu de prop els anuncis de tots els vostres socis de transportista.
  • Diversifiqueu les vostres opcions:Comprendre la composició de la flota dels vostres proveïdors de logística. Els transportistes amb una proporció més alta de no - xinès - els vaixells construïts poden oferir més estabilitat, tot i que la capacitat del mercat es pot estrenyir.
  • Pla de variabilitat de costos:Tot i que no es etiqueta com a "recàrrega d'USTR", els costos subjacents d'aquests honoraris podrien reflectir -se en els augments generals de tipus (GRIS) o en altres ajustaments dins de les taxes de mercaderies a tota la indústria.
  • Examina contractes i pressupostos:Quan es negocia nous contractes o revisa les cotitzacions puntuals, feu preguntes específiques sobre com gestionen els operadors que gestionen la implementació de les tarifes USTR.

La imatge més gran: un paisatge marítim canviant

Les taxes d’USTR són més que un càrrec nou; Signifiquen un període de canvis significatius en el transport enviament global. Les empreses es veuen obligades a tornar a fer - avaluar les seves flotes, rutes i estratègies de llarg termini - en resposta a les polítiques comercials en evolució.

La capacitat actual de CMA CGM per evitar un recàrrec demostra la importància dePlanificació estratègica i diversitat de flotes. Destaca com els principals jugadors s’adapten a les tensions geopolítiques i les interrupcions comercials, amb l’objectiu de convertir els reptes reguladors en un avantatge competitiu.

Mirant endavant:

Els propers mesos seran crítics. Si els ajustaments de CMA CGM es mostren suficients, podria reforçar la seva posició de mercat. Tanmateix, si la càrrega financera és més gran del previst, es manté la possibilitat de sobrecàrregues futures. Tota la indústria veurà molt de prop el post -.

 

Maersk MSC Sea Freight